Logistikprozesse Leitfaden

Ihnen ist daran gelegen, die Logistik in Ihrem Unternehmen voranzutreiben? Dann ist unser aktueller Leitfaden zur Prozessoptimierung in der Logistik ein sehr guter Einstieg in die Thematik.

Hier erlangen Sie wichtiges Grundlagenwissen und erfahren mehr über bewährte Methoden, Herausforderungen der Branche und moderne Technologien, die Dir und Deinen Mitarbeitern das Leben leichter machen können!

Logistikprozesse: Definition und Geltung

Um Güter und Dienstleistungen effizient bereitstellen zu können und
Kundenbedürfnisse zu erfüllen, spielt der korrekte Logistikprozess eine zentrale
Rolle. Dabei bezieht sich ein Logistikprozess immer auf die Planung, Steuerung
und Umsetzung von Aktivitäten. Heute sind Logistikprozesse nahezu in
allen Branchen und Wirtschaftszweigen von großer Bedeutung. Sie finden
Anwendung in Unternehmen, die physische Güter produzieren, lagern und
vertreiben, ebenso wie in klassischen Dienstleistungsunternehmen, die auf die
Bereitstellung von Services angewiesen sind.

Einige Beispiele, wie Logistikprozesse in verschiedenen Bereichen relevant sind:

• Produktionslogistik: In der Fertigungsindustrie werden
  Logistikprozesse verwendet, um Rohstoffe und Zwischenprodukte vom Zulieferer zur
  Produktionsstätte zu transportieren und die fertigen Produkte zu den Kunden zu
  liefern.
• Einzelhandel: Für den Einzelhandel sind Logistikprozesse
  entscheidend für den reibungslosen Ablauf von Lieferungen in
  Einzelhandelsunternehmen, sei es in physischen Geschäften oder im E-Commerce.
• Gesundheitswesen: Auch in Krankenhäusern und
  Gesundheitseinrichtungen sind Logistikprozesse wichtig, um Medikamente,
  medizinische Ausrüstung und andere benötigte Materialien zur Verfügung zu
  stellen.
• Dienstleistungssektor: Tatsächlich sind selbst in
  Dienstleistungsunternehmen wie Beratungsfirmen Logistikprozesse notwendig, denn
  die benötigten Ressorucen und Informationen müssen effizient organisiert und
  fristgerecht bereitgestellt werden.

Planung und Prozessoptimierung in der Logistik

Planung und Optimierung sind wichtige Begriffe in der Logistik. In diesem
Abschnitt werden wir uns deshalb genauer damit befassen, wie logistische
Prozesse optimiert werden können. Schließlich gibt es bereits einige Methoden,
die sich bewährt haben und auch Ihnen dabei helfen werden, den Herausforderungen
der heutigen Zeit gekonnt zu begegnen.

Herausforderungen bei der Planung von
Logistikprozessen

Wenn Sie die Verbesserung Ihrer logistischen Prozesse anstreben, macht es Sinn,
dass Sie sich bereits im Vorfeld mit den häufigsten Herausforderungen im Bereich
der Lagerlogistik zu befassen. Welche das sind? Dazu kommen wir jetzt.

• Komplexität der Lieferketten: Moderne Lieferketten sind oft global organisiert und dadurch sehr komplex,
  was die Planung und Koordination von Warenströmen erschwert.

• Volatilität und Nachfrage: Schwankungen in der Nachfrage erschweren die Vorhersage und bedarfsgerechte
  Planung.

• Kostenmanagement: Die Optimierung von Kosten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der
  Servicequalität ist eine ständige Herausforderung.

• Umweltauflagen: Umweltvorschriften und Nachhaltigkeitsziele erfordern eine Anpassung von
  Logistikprozessen, um Emissionsziele zu erreichen.

• Technologische Veränderungen: Die rasche Entwicklung neuer Technologien erfordert Investitionen und
  Anpassungen in der Logistik.

• Risikomanagement: Prozesse in der Logistik sind besonders anfällig für verschiedene Risiken
  wie Naturkatastrophen, politische Unsicherheiten und Lieferantenprobleme.

• Arbeitskräftemangel: Der Mangel an Fachkräften in der Logistikbranche kann die Umsetzung
  optimierter Prozesse behindern.

Methoden zur Optimierung von Logistikprozessen

Die Optimierung von Logistikprozessen erfordert den Einsatz unterschiedlicher
Methoden und Praktiken.

Fünf sehr gut erprobte Arbeitsweisen zur Verbesserung der Logistik in Ihrem
Unternehmen:

• Supply-Chain-Management: SCM ist ein ganzheitlicher Ansatz
  zur Optimierung der gesamten Logistikkette. Dies umfasst die Zusammenarbeit mit
  Lieferanten und Kunden, um den Informationsfluss zu verbessern, Lagerbestände zu
  reduzieren und die Effizienz in der gesamten Logistikkette zu steigern.
• Just-in-Time: JIT ist eine Methode, bei der Materialien
  oder Produkte genau dann geliefert werden, wenn sie benötigt werden, um
  Lagerkosten zu minimieren und Verschwendung zu reduzieren.
• Lean-Logistik: Lean-Prinzipien zielen darauf ab,
  Verschwendung in Logistikprozessen zu eliminieren. Dies umfasst die Reduzierung
  von Lagerbeständen, die Verbesserung der Transporteffizienz und die Optimierung
  von Arbeitsabläufen.
• Einsatz von Technologien: Moderne Technologien wie RFID,
  GPS und Warenwirtschaftssysteme spielen eine entscheidende Rolle bei der
  Verbesserung der Transparenz und Effizienz in der Logistik.
• Einsatz von Software: Mithilfe von passender Software wie
  Enterprise Resource Planning (ERP System) und Warehouse Management System (WMS
  System), können Prozesse in der Logistik optimiert werden. Beispielsweise durch
  digitale Bestandsverwaltung, integrierte Daten und beschleunigte Prozesse.

Logistikprozesse: Digital, Modern, Nachhaltig

Die Kombination von Technologien, Digitalisierung und nachhaltige Praktiken kann
dazu beitragen, Logistikprozesse effizienter, umweltfreundlicher und
wettbewerbsfähiger zu gestalten, während gleichzeitig soziale und ökologische
Verantwortung wahrgenommen wird. Wie das funktioniert? Damit befassen wir uns in
folgendem Abschnitt.

Technologien und Digitalisierung in der Logistik

In der modernen Logistik spielen Technologien und Digitalisierung eine
übergeordnete Rolle bei der Verbesserung von Effizienz, Transparenz und
Wettbewerbsfähigkeit. Einige der wichtigsten Technologien sind das
Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz (KI), Big Data und Analytics,
Automatisierung und Robotik und Blockchain. Die Digitalisierung
ermöglicht außerdem die Vernetzung dieser Technologien und die Integration von
Daten entlang der gesamten Lieferkette. Dies führt zu besserer Planung,
Echtzeit-Verfolgung und schnelleren Reaktionen auf Änderungen in den
Logistikprozessen.

Nachhaltige Gestaltung von Logistikprozessen

Eine der wichtigsten Fragen der heutigen Logistik ist die danach, wie sich
Prozesse nachhaltig gestalten lassen, denn die Nachhaltigkeit ist auch in diesem
Sektor von wachsender Bedeutung. Einige Ansätze zur nachhaltigen Gestaltung
logistischer Prozesse sind:

• Energieeffizienz: Der Einsatz umweltfreundlicher Fahrzeuge
  und effizienter Routenplanung reduziert den Kraftstoffverbrauch und die
  Emissionen.
• Umweltfreundliche Verpackungen: Die Verwendung recycelbarer
  oder wiederverwendbarer Verpackungsmaterialien minimiert Abfall und
  Umweltauswirkungen.
• Multimodaler Transport: Durch die Kombination
  unterschiedlicher Transportmittel wie Straße, Schiene, Wasser und Luft kann die
  Umweltbelastung gezielt reduziert werden.
• Optimierung der Lagerhaltung: Die Reduzierung von
  Lagerbeständen kann die Verschwendung sowie die Lagerkosten senken.
• Grüne Lieferketten: Die Zusammenarbeit mit umweltbewussten
  Lieferanten und Partnern fördert nachhaltige Praktiken in der gesamten
  Lieferkette.
• Messung und Berichterstattung: Die Implementierung von
  Nachhaltigkeitskennzahlen und die Berichterstattung über Umweltauswirkungen sind
  entscheidend, um Fortschritte zu überwachen und zu kommunizieren.

Spotos: Logistikprozess-Optimierung dank Frachtenbörse

Digitalisierung und Technologieeinsatz sind für Unternehmen aus dem Bereich der
Logistik heute besonders wichtig. Durch die Nutzung der digitalen Frachtenbörse
Spotos können Spediteure und Frachtführer nicht nur in Echtzeit in Kontakt
treten, sondern auch viele Abläufe zusammenfassen und so Zeit und Kosten sparen.

Wichtige Vorteile, die sich durch den Einsatz von Spotos ergeben, sind:

• Transparenz und Kostenkontrolle: Bei Spotos setzen wir
  durch Echtzeit-Marktpreisanalysen einen Fokus auf Preistransparenz. Zusätzlich
  haben Sie die Möglichkeit, alle Frachtenvorgänge in einer Historie einzusehen.
  So erhalten Sie nicht nur den besten Preis, sondern behalten auch den Überblick
  über Ihre Ausgaben. Zur weiteren Prozessanalyse, stellt unsere Frachtenbörse
  Ihnen zudem wichtige KPI’s bereit.
• Reduzierung von Leerfahrten: Leerfahrten sind nicht nur für
  Spediteure ärgerlich und kostenintensiv. Auch Verlader profitieren finanziell,
  wenn Spediteure und Frachtführer weniger Leerfahrten haben. Mittels Spotos
  können Frachtaufträge und -angebote sehr schnell veröffentlicht und gebucht
  werden – auch wenn es einmal kurzfristig ist. Rücklasten sparen
  zusätzliche Kosten.
• Echtzeit-Tracking: In der heutigen komplexen
  Lieferkettenlandschaft ist es besonders wichtig, Wareneingang und Warenausgang
  im Blick zu behalten. Durch die Möglichkeit der Echtzeit-Verfolgung von Ware
  erhöhen sich Nachverfolgbarkeit und Sicherheit der Fracht.
• Optimierte Planung: Für Sie als Unternehmer ist es wichtig,
  dass Sie Ihre Logistikprozesse bestmöglich planen können. Auch auf unerwartete
  Änderungen gilt es schnell zu reagieren. Bei Spotos handelt es sich zwar um eine
  Self-Service-Plattform. Wenn es einmal dringend wird, unterstützen wir Sie
  dennoch persönlich, um Ihren kurzfristigen Bedarf zu decken. Unter anderem
  mithilfe einer Buchungsgarantie.